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      公司動態

      尼龍科技公司吹響“決戰決勝四季度”沖鋒號

          “進入四季度以來,干部職工鼓足干勁,大力開展效益攻堅活動,主產品己內酰胺10月份的平均日產創原始開車以來最高記錄。”11月11日,尼龍科技公司生產技術部長彭偉介紹說。
        為決戰決勝四季度,打贏經濟下行阻擊戰,該公司堅持黨建引領,深入開展“不忘初心  牢記使命”主題教育,牢固樹立“紅線” 意識,進一步強化“居安思危 居危思存”理念,將決戰四季度任務目標分解到各部門、分廠,落實到完成生產經營和成本管控的具體任務上,為完成全年目標任務形成強大合力。
        唱響提產增效主旋律。作為決戰四季度的關鍵指標,該公司緊盯生產目標不動搖,強化措施落實不松懈,確保生產各項工作齊頭并進,主導產品產量不斷邁上新臺階。己內酰胺車間通過提高精餾進料環己酮肟濃度,合理量化系統加堿量等舉措,不僅使己內酰胺的產品質量遠優于國標值,還使己內酰胺產品的平均日產創紀錄。同時,由于結晶器長周期穩定運行,己內酰胺和硫酸銨產量增產近3000噸,增效1000余萬元。
        彈好降本增效協奏曲。該公司抓大不放小,點滴著手降成本,通過優化工藝操作、技術改造等途徑,解決高負荷運行瓶頸問題,實現生產系統低耗運行。環己醇車間對生產系統進行優化,通過提高水合催化劑的再生效果,定期對設備進行維護保養,減少計劃檢修頻次等舉措,不僅使中間產品環己醇的平均日產創原始開車以來最高記錄,還使蒸汽單耗降至歷史最低水平。據了解,僅蒸汽消耗每月就可節約近40萬元。
        上演采購銷售增效二重奏。該公司把購銷增效作為決戰四季度的重要舉措,堅持市場導向,打好產品銷售攻堅戰。今年以來,面對市場經濟下行態勢,該公司密切跟蹤市場變化,開展動態效益測算,做好邊際成本、制造成本和完全成本的測算,堅持整體效益最大化為目標,及時傳遞市場信息和壓力,精準營銷,產品均達到了滿產滿銷的良好態勢。
        “在原材料采購方面,我們深度研判市場行情,采取波段采購模式降低采購成本。根據行情變化,不定期組織招標,在市場價位較高時只進行剛需采購,市場價位較低時加大采購量,10月份為公司節約資金100余萬元。”據原料供應公司經理張衛峰介紹,為降低原材料采購物流費用,原料供應公司與中石化化工銷售公司重新溝通純苯配給方案,就近組織貨源,以降低運輸費用。自10月份開始,每月可節約物流費用10余萬元。
        進入四季度,受中美貿易戰的影響,國內大宗化工產品市場價格大幅下跌,硫酸銨作為化肥原材料影響也比較明顯。銷售公司通過加大市場研判,及時調整銷售策略,在國內市場滯銷的情況下,結合近期化肥市場價格大幅回落的局面,準確預判10、11月份硫銨市場下跌風險較大 ,將硫銨銷售重點由內貿市場轉為出口市場,通過不懈努力,10月份提前預售了硫銨當月產量的10%,與11月份市場較低售價相比,為公司創收70余萬元。
        “為了決戰決勝四季度,我們提前把目標任務按照定時間、定任務、定人員、定措施、定標準的‘五定’原則分解到各部門,尤其是二期項目建設,四季度是全面攻堅期,要以‘試車促掃尾’,嚴格執行‘三查四定’, 確保二期項目保質保量,順利投產。”該公司黨委書記、董事長李本斌說。

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